新年あけましておめでとうございます。
新しい年を皆さんと共に元気に迎えられたことを心よりうれしく思います。
また、昨年一年間、皆さん一人ひとりが国内外のそれぞれの職場で、全力を尽くして業務に励んでいただいたことに、心より感謝いたします。

昨年を振り返って
昨年を振り返ってみますと、4月に開幕した大阪・関西万博は、半年の開催期間が短いと感じるほど大盛況のうちに閉幕しました。当社も、住友館をはじめ様々なパビリオンや場内のインフラ設備を施工し、万博の成功に貢献できたことを改めて喜ばしく思います。また、記憶に新しいところでは、11月の東京2025デフリンピックで、当社に所属する選手の皆さんが活躍され、バレーボールの長谷山選手が金メダルを、卓球の亀澤選手、サッカーの古島選手が銀メダルを獲得するという、輝かしい成績を収められました。
事業面では、昨年、住友電設グループに新たな会社が加わりました。国内では、電力工事の調査設計会社である株式会社インフォテックを、海外では、マレーシアの設備工事会社であるDYMNGグループを迎え、注力分野の業容拡大に向けて、より強固な体制を構築しつつあります。
そして10月には、会社として非常に大きな経営判断を行いました。この判断により、大和ハウス工業による当社株式への公開買付け（TOB）が実施され、当社が大和ハウス工業のグループ傘下に加わる見通しとなりました。公表直後のメッセージや、昨年の社長講話でもお話ししましたが、今まで皆さんが積み重ねてきた努力や築いた信頼、仲間と育んだ絆は、今後も失われることはないものです。これからもチーム住友電設で一丸となり、目標の実現に向かって前向きに挑戦し続けましょう。　

本年の要望
本年は2025年度より始まった中期経営計画「VISION2030 Mid-term PLAN2028」の初年度の結果が出る年です。そこで本年は、皆さんに次の2点について真摯に考え、取り組むことを要望いたします。

• V30 MP28のスタートダッシュを成功させよう
  2025年度上期の業績は、売上高990億円、経常利益92億円で、年初予想を大幅に上回り、売上高や各利益の項目で上期における過去最高値を更新しました。これは当社グループ社員の皆さんの業務遂行に対する真摯な取組みの賜物です。改めて社長として感謝の意を表します。

  この勢いを一過性のものとせず、Mid-term PLAN2028の最終目標まで駆け抜けるためにも、まずは2025年度通期の業績目標をきっちりと達成し、スタートダッシュを成功させましょう。2025年度通期の業績予想は、上期の実績を受けて上方修正し、売上高2,180億円、経常利益223億円としました。目標が一段階切り上がり、達成までのハードルが高くなった印象を受けるかもしれませんが、現状の事業環境を精査したうえで、十分に手の届く目標だと考えています。
   
• 未来まで脈々と続くサステナブルな会社を目指そう

  サステナブルな取組みとして、気候変動や環境面への配慮と同様に、我々の会社も未来まで持続することが大切です。そのためには、我々が自ら成長し続けることと、お客様やお取引先との繋がりを継続することが必要となります。

  自らの成長という点では、会社は皆さんが働きやすい、働きがいを持てるような職場環境づくりに努めますので、皆さんも自らのスキルを磨き、新しい技術の習得など様々なことに取り組んでください。そして、その中で効果が出た取組みについては、是非周りにも展開してください。それらが積み重なり、将来に向けた会社の財産になります。

  また、お客様やお取引先との繋がりについては、これまで会社が積み重ねた大切な財産ですが、一度途切れてしまえば再び関係性を構築するのがとても困難なものです。会社が将来に向けて末永く持続するためにも、目先の利益にとらわれず、お客様やお取引先にも喜んで頂けるような取引を心がけて、人と人、会社と会社で信頼し合える関係を築いてください。

最後に
冒頭で述べたように、今年、当社は大きな転換点を迎ようとしています。誰しも変化に直面した時は不安を感じるものです。しかし、今回の転換は、これまで皆さんが作り上げた当社の実績が評価され、当社の技術力や施工力、そして何より社員の皆さんの力が必要とされたことで実現したものです。今まで通り、仕事に対して誠実かつ真摯に取組む姿勢は変えずに、新しい領域、目標にチャレンジするという変化を恐れない、不易流行の心構えで、ひとつずつ実績を積み重ねていきましょう。
最後になりますが、社員の皆さんとご家族の皆さんのご健康とご多幸を祈念し、年頭の挨拶といたします。

以上